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? ? 這兩天，正值國內(nèi)抗擊新冠肺炎疫情最吃勁的關(guān)鍵時刻，一封“非洲來信”在中信重工機械股份有限公司引發(fā)強烈反響。

? ?? 這封由剛果(金)迪茲瓦礦業(yè)股份有限公司發(fā)來的感謝信中這樣寫道——

　　“貴公司為迪茲瓦銅鈷礦項目提供的半固定式旋回破碎站、半自磨機和球磨機，在設(shè)計、制造和售后服務(wù)等方面均展現(xiàn)了國際化重工企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，為我們提前150天實現(xiàn)竣工投產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。”

　　大步躍上國際舞臺的中信重工，正在以卓越的制造實力和品牌影響力，創(chuàng)造著一個個令世界驚嘆的“中國速度”“中國質(zhì)量”。

　　在中信重工，以“客戶至上的價值導(dǎo)向、精益求精的品質(zhì)追求、創(chuàng)造卓越的職業(yè)擔(dān)當(dāng)”為內(nèi)涵的工匠精神，和“第一次就把事情做對”的質(zhì)量理念，已經(jīng)深深印刻進(jìn)全體員工的大腦，成為企業(yè)“質(zhì)量文化”的有機組成部分。

　　一線工人在中信重工地位十分崇高，被稱為“金藍(lán)領(lǐng)”。目前，該公司已成立1個全國勞模工作室——劉新安勞模工作室、6個“大工匠”工作室及16個首席員工創(chuàng)新工作站。通過一整套完善的激勵、保障機制，“大工匠”帶領(lǐng)工人們創(chuàng)造出一個又一個“制造奇跡”“質(zhì)量奇跡”。

　　中信重工“大工匠”楊金安告訴記者，他所在的“大工匠”工作室每年都要承擔(dān)4個到6個生產(chǎn)攻關(guān)課題，“這兩年我們通過技術(shù)研究、工藝改進(jìn)和嚴(yán)格的過程管控，已成功煉出航空航天鋼、軍工鋼、核電鋼、石化加氫鋼等一系列高精尖鋼種，并被成功應(yīng)用到了神舟系列飛船、國產(chǎn)航母、港珠澳大橋等國家重大工程建設(shè)項目上”。

　　毋庸置疑，過硬產(chǎn)品是靠人干出來的，但是如果缺少一套科學(xué)可行的質(zhì)量管理體系，“質(zhì)量大廈”永遠(yuǎn)無法構(gòu)筑起來。

　　在中信重工，一個具有企業(yè)特色的質(zhì)量體系正在逐步建立，這就是以“質(zhì)量風(fēng)險管控”為核心的“155”質(zhì)量管理創(chuàng)新體系。

　　該體系將基于風(fēng)險的思維融入質(zhì)量管理全過程，以“控風(fēng)險”和“抓預(yù)防”為重點，主要抓質(zhì)量策劃和生產(chǎn)過程控制。它提前預(yù)判、防范從市場開拓到設(shè)計開發(fā)，從采購到制造，直到客戶現(xiàn)場安裝調(diào)試等全過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險，最終目的是補齊質(zhì)量管理短板，打破制約質(zhì)量提升的各種瓶頸。

　　中信重工質(zhì)量保證部主任陳彬說，抓質(zhì)量必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“第一次就要把事情做對”。“155”質(zhì)量管理創(chuàng)新體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司具有自主特色核心制造能力的提升。2019年，公司核心關(guān)鍵件大齒輪一次交檢超聲波探傷合格率達(dá)到96.8%，為中信重工贏得“中國齒輪行業(yè)最具影響力企業(yè)”稱號。

　　與此同時，中信重工還在全體員工中開展群策群力、質(zhì)量看板管理、QC小組、質(zhì)量進(jìn)班組等特色質(zhì)量管理活動，建立員工質(zhì)量工資和員工質(zhì)量檔案制度，強化“有效勞動所得”的質(zhì)量工資意識，形成以客戶為關(guān)注焦點、全員參與并持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系運行模式。

　　堅持不懈開展質(zhì)量管理創(chuàng)新體系建設(shè)，中信重工回報豐碩：企業(yè)成功打造LK牌球磨機、LK牌回轉(zhuǎn)窯、LK牌水泥輥壓機、LK牌減速機等4個中國名牌產(chǎn)品，礦井提升機等14項產(chǎn)品榮獲河南省名牌產(chǎn)品稱號，公司斬獲首屆河南省省長質(zhì)量獎、中國質(zhì)量誠信企業(yè)、中國質(zhì)量獎提名獎等榮譽。作為中國制造、中國創(chuàng)造的領(lǐng)軍企業(yè)，中信重工還被中宣部列入中央媒體“中國品牌”重點宣傳企業(yè)名單，成為高端裝備制造行業(yè)“中國實力、中國品牌”的代表。